2024 年 12 月 18 日星期三

外包包裝商通過提供靈活、可持續的解決方案，正在徹底改變供應鏈。Emma Verkaik 討論了他們在數位化、可擴展性和環境責任方面的專業知識如何使品牌能夠在競爭激烈的市場中蓬勃發展。即使是那些專門尋求外包包裝商服務的企業，也可能沒有意識到外包包裝商的廣度和深度。與代加工商合作成為節省時間和金錢的強大資產，因為您可以在一個屋簷下獲得協調的多種服務。如果他們不做某項特定的活動，他們很可能有一個做某項活動的附屬機構，或者他們至少可以為你指出正確的方向。他們那樣就好了！

此外，外包包裝商的靈活性使企業能夠適應不斷變化的需求，從處理波動的訂單量到管理季節性高峰。這種適應性，加上所提供的廣泛服務，使代加工商成為一種寶貴的資產，使公司能夠專注於增長，同時將包裝、組裝和物流的複雜性留給專家。BCMPA 首席執行官 Emma Verkaik 熱衷於宣導外包包裝商的變革潛力及其在支援各行各業業務方面的作用。即將在二月的包裝創新和包裝活動中，Verkaik將在她的演講中討論在她的領導下，BCMPA如何將自己定位為外包專業知識的重要中心，以及聯合包裝商如何不僅帶來效率，而且帶來創新和可持續性，使品牌能夠在競爭激烈的市場中蓬勃發展。

四季值得信賴的合作夥伴

在充滿活力和日益複雜的現代商業環境中，外包給代加工商已經不僅僅是一種便利;這是一種生存和增長的戰略。Verkaik 解釋說：“BCMPA 及其成員是極好的資源，在廣泛的行業領域提供豐富的外包知識和經驗，包括食品、飲料、個人護理、電子商務、履行和禮品包裝。這種專業知識使企業能夠減輕他們可能難以完成的任務，利用高技能和經驗豐富的公司的能力來提供這些服務。經濟壓力往往迫使品牌做出艱難的決定，而外包已被證明是許多人的生命線。“在經濟充滿挑戰的時期，對於難以在內部管理這些功能的品牌來說，外包的好處往往大於壞處”，“這是關於探索第三方供應商如何有效地支持他們的需求"。

外包包裝商快速調整以滿足意外需求的能力是一項資產，在黑色星期五期間被證明是無價的，可以說是現在的銷售高峰期，靈活性和速度至關重要。2023年，黑色星期五的銷售額達到了驚人的133億英鎊，凸顯了企業交付的巨大壓力。Verkaik 回顧了這段時間：「沒有人事先確切知道他們的訂單會如何。每個人都希望它們會變得巨大—有些人會，有些人不會。在此期間有效擴大規模的能力這樣的時間不僅是一個巨大的後勤挑戰，而且需要事先的經驗才能正確執行。這種可擴展性不僅僅是處理高容量;它還關乎管理善後事宜。“對於年輕品牌來說，快速擴大規模的重要性怎麼強調都不為過。但是，不要長期承擔這種開銷也很重要。您擴大了規模 5 天或 2 周，但之後會發生什麼？管理這種靈活的能力是您在外包時購買的關鍵“。

推動數位化轉型

數位化正在重塑代加工商的格局，提高整個供應鏈的可見性、協作和敏捷性。Verkaik 分享了她的見解：「長期以來，數位化一直是 BCMPA 討論的關鍵話題。它越來越被認為是一種更有效地與客戶互動並獲得吸引力的方式。通過識別和跟蹤所有內容，直到最後一刻（例如庫存位置），您可以顯著減少流程所涉及的時間並提高效率。

BCMPA 成員正在帶頭採用數位工具來簡化禮品包裝和多件裝等勞動密集型操作。這些創新使代加工商能夠更快地回應客戶需求，使他們成為快節奏的快速消費品領域更有價值的合作夥伴。Verkaik 強調了這些工具的重要性：「在我們最近的會議上，聯合包裝軟體供應商 Nulogy 向我們介紹了數位化。在那次會議之後，我們的一些成員採用了新系統，他們看到了其他代加工商分享的切實好處，他們談到了這些工具如何改變他們的業務。

這種轉變不僅僅是採用新技術;而是關於培養一種持續改進的文化。“數位化以以前不可能的方式支持協作。例如，客戶現在可以實時監控其活動的效果，確定銷售情況並即時調整策略。這種級別的洞察力是變革性的。

可持續發展是一項戰略要務

可持續發展已從企業流行語演變為戰略決策的關鍵組成部分，特別是對於處於供應鏈和運營交叉點的代加工商而言。Verkaik 強調了採購過程中可持續性日益增長的重要性，他說：“雀巢、樂購和達能等領先品牌在我們的會議上分享了關於可持續發展將如何越來越多地影響未來採購流程的見解。

對於外包包裝商來說，可持續性通常意味著在保持效率的同時應對採用更環保做法的實際挑戰。“我們的成員充當其中許多品牌的託管人，尤其是可能缺乏自己強大系統的新企業或專注於電子商務的企業，”Verkaik 解釋說。“與可以以可訪問格式跟蹤和組織數據（例如碳排放）的第三方合作，對這些品牌來說通常是一種啟發性的體驗。” 一個關鍵挑戰在於平衡創新與運營現實。可持續材料雖然在原則上很有吸引力，但在實踐。“雖然可回收產品是理想的選擇，但它們有時在自動化生產線上表現不佳，從而帶來額外的挑戰，”Verkaik 指出。存在脫節，因為在90%的情況下，沒有就包裝的處理方式或包裝在車間的表現徵求合同包裝商的意見。這種缺乏對話會導致效率低下，儘管這些團隊在多年處理不同產品方面擁有豐富的經驗。

禮品包裝特別說明瞭這一挑戰，因為它通常涉及一次性的季節性專案，與高速生產截然不同。Verkaik 解釋說，“適用於一種包裝的方法可能不適用於另一種包裝，尤其是在自動化設置中”。要解決這個問題，需要品牌擁有者、包裝供應商和代加工商之間加強合作，以確保可持續選擇與生產環境相容。

重新構想退貨和回收

電子商務的快速發展為可持續性增加了一個新的維度：退貨處理。這個經常被忽視的領域正日益成為外包包裝商提供的一項關鍵服務。退貨處理帶來的機會：「退貨處理為品牌提供了一個寶貴的機會，可以收回在包裝上投入的費用。品牌可以通過回收和重新利用材料來回收價值，而不是將未售出的庫存丟棄到垃圾填埋場。這項由第三方物流 （3PL） 供應商提供的服務已成為一項必不可少的服務，使品牌能夠優化其可持續發展實踐並最大限度地減少浪費。與個人買家退貨不同，批量退貨（未售出的庫存被退回給供應商）帶來了獨特的挑戰。以前，這些物品可能已被丟棄，從而產生垃圾填埋場廢物。如今，它們越來越多地被回收或剝離可用材料，以減少對環境的影響。“這種轉變不僅減少了浪費，還為品牌增加了有形價值，加強了 3PL 在推動可持續發展計劃方面的作用”。

推動切實可行的可持續性

對於代加工商來說，可持續性不僅僅是滿足消費者的期望，它還將環境因素嵌入到運營的方方面面。許多 BCMPA 成員已經取得了重大進展，從升級到節能照明系統到最大限度地減少垃圾填埋場廢物。Verkaik 說，“十年前，你可能已經看到卡車每周到達兩到三次，以清除大桶垃圾填埋場垃圾”，“今天，在許多情況下，只需要一個小的桌面垃圾桶，因為現在幾乎所有東西都被回收了。”

在包裝方面，挑戰在於彌合創新和生產相容性之間的差距。Verkaik 分享道：「重點是尋找可持續的替代方案，但確保這些選項與合同包裝商的機器生產線無縫協作至關重要。相容性問題會影響生產速度，這使得供應商和外包包裝商之間的開放式溝通變得至關重要。這種協作方法可以將效率和創新提升到新的水準。“這是關於改善與包裝供應商的對話，以確保新材料不僅具有可持續性，而且在生產環境中也有效且高效s“。展望未來，Verkaik 相信採用全面的可持續發展跟蹤系統將成為標準做法，即使在較小的第三方中也是如此。“雖然一些碳跟蹤系統可能成本高昂且複雜，但品牌越來越重視這些功能，隨著時間的推移，這將推動對這些工具的更多投資”。

然而，可持續性必須平衡經濟現實，尤其是在充滿挑戰的氣候下。Verkaik 說，“隨著預算的緊縮和工作力的龐大，關於可持續發展的對話充滿了複雜性。它提出了一個關鍵問題，即如何在經濟危機期間整合這些舉措，而不影響運營可行性“。儘管存在這些挑戰，Verkaik 仍然保持樂觀。“很明顯，關於第三方及其可持續發展責任，他們絕對接受這些變化。通過採用節能做法、減少浪費和促進更好的溝通，我們的成員正在引領使可持續發展成為一個切實可行的目標，“她總結道。由於共加工商同時致力於減少對環境的影響和保持運營效率，它不僅滿足了當今市場的需求，還為更可持續的未來奠定了基礎。從應對經濟壓力到擁抱數位化和可持續發展，代加工商正在證明自己是現代企業不可或缺的一部分。Verkaik在包裝創新和Empack 2025上的洞察肯定會幫助資訊和塑造涉及其供應鏈運營的許多商業決策，特別是那些涉及到聯合包裝商的決策。

隨著企業繼續面臨平衡經濟彈性與環境責任的越來越大的壓力，代加工商在應對這一充滿挑戰的環境中脫穎而出，成為寶貴的合作夥伴。通過擁抱數位化、促進可持續發展和利用其豐富的專業知識，代加工商不僅支援當今的運營需求，還推動了必要的創新，以構建更環保、更高效的未來。在 Emma Verkaik 和 BCMPA 等行業領導者的支援下，前進的道路很明確：協作和適應性是在充滿活力、注重可持續發展的市場中取得長期成功的基石。