來源：中國新聞出版廣電網作者：尹琨
美國出版商協會不久前發佈的數據顯示，2015年8月電子書的銷量比2014年8月下降了3.7%，成人類電子書在2015年前8個月的銷量比2014年同期下降了4.5%，而包括兒童和青少年題材在內的電子書整體銷量在2015年前8個月比2014年同期下降了11.1%。儘管銷量有所下降，但業內人士對於2016年數字出版發展依然懷有堅定的信心。 產品創新仍有空間 電子書銷量的下降引起了出版商的注意，但並沒有讓他們警覺。哈珀·柯林斯首席數字官、國際執行副總裁查恩塔爾·雷斯蒂沃·阿萊西說：「我們必須記住，出版模式正在發生改變，市場也在消化吸收這種變化。這種變化帶來了價格的調整和用戶需求的改變。經過幾年快速發展，電子書目前銷量下降是可以預見的。」 曾任阿歇特集團營銷副總裁的伊凡·施尼特曼表示，電子書銷量的下降是圖書市場在尋求平衡發展的標誌。「與紙質出版物彼此獨立不同，電子書與設備和內容均有聯繫。你不能把閱讀設備的銷售與電子書的銷售割裂開來。所以，我們現在統計的是電子書自然狀態下的銷量嗎？還是說我們現在才找到電子書銷售最真實的水平？因為我們都知道在剛拿到一個閱讀設備時，會因為對設備感到新奇而購買許多電子書。」 雷斯蒂沃·阿萊西認為，對於數字產品的創新仍然有很大的空間，比如電子書、數字音頻、增強型電子書與應用程序等。但是數字出版的焦點更集中在平台、發行模式、電子商務和市場創新上，還包括社交媒體。「今天我們更關心自己可以為用戶提供多少選擇，為作者提供多少潛在的收入來源。如果我們能提升作者的整體收入，無論紙質的還是數字的，何樂而不為呢？」 實體書店虛擬化再造 當被問到出版的創新模式時，數字企業家和出版顧問理查德·納什表示，出版商要為用戶提供更多的閱讀、瀏覽和發現的方式。他認為，下一個創新可能在於實體書店體驗的虛擬再造。「如果你可以在一個虛擬現實的3D空間內安排想要的內容，那不是一種很有意思的瀏覽方式嗎？」納什表示，出版商只在為用戶提供方便上付出努力，卻忽視了他們尋找圖書時候的樂趣。 曾在數字媒體企業擔任副總裁的彼得·凱也認同這種看法。2015年，凱推出了一個名為「Ncvrs」的應用程序。Ncvrs可以讓用戶在許多圖書封面中快速選擇自己想要讀的那本書。用戶可以拒絕一本書，標記這本書已經讀過（不管喜歡還是不喜歡），或者標記一本想要讀的書，並通過零售商的鏈接來購買這本書。這也正呼應了納什提到的尋找圖書的樂趣。Ncvrs目前擁有10萬部作品（包括自出版作品），以及數千用戶，凱通過運行數據挖掘軟件來查找讀者群的閱讀喜好，除了收取圖書銷售的會員費之外，他還準備通過銷售用戶行為數據來獲取收入。他希望與出版商合作，讓更多的圖書能夠到達讀者手中。 出版商與數字企業的合作在2016年還將持續。「與創業公司的合作會帶來更多的開放性。」雷斯蒂沃·阿萊西表示，除了努力在哈珀·柯林斯內部培育更多的創新力量之外，她希望能與更多的外部夥伴展開合作。「我知道用戶依然欣賞和珍惜我們提供的內容，他們不但會購買紙質書，也會購買電子書。所以我們要像他們所希望的那樣變得更加靈活。」雷斯蒂沃·阿萊西說。 訂閱模式使電子書增值 2015年，電子書訂閱商Oyster宣佈在2016年停止運營。自2013年推出以來，訂閱用戶在Oyster上以每月9.99美元的訂閱費閱讀超過100萬冊的電子書。Oyster的失敗表明訂閱模式是不可持續的，特別是在Entitle和Blloon失敗之後，後者也是一種訂閱服務，它能夠讓用戶通過推薦圖書和分享閱讀樂趣來獲得更多的電子書。尚存的最大的電子書訂閱商Scribd也在2015年遇到了煩惱，由於難以滿足讀者對浪漫小說的強烈需求，Scribd不得不大幅削減浪漫小說的數量。 對於未來，Scribd首席執行官特裡普·阿德勒仍然感到樂觀。公司在2015年收購Librify後，添加了許多新的訂閱內容，包括漫畫、樂譜以及科學技術方面的內容。哈珀·柯林斯對於訂閱服務的信心也沒有因為Oyster的倒閉而動搖。雷斯蒂沃·阿萊西表示，哈珀·柯林斯與訂閱服務商一直保持著良好的關係。訂閱模式能夠讓這些書更好地被讀者發現。目前提供給訂閱服務商的圖書中，90%被用戶購買過。訂閱服務依然有所作為，它確實能為電子書增值。 這對於其他創業公司來說也是好消息。比如全媒體訂閱服務商Playster為用戶提供25萬部圖書和5萬部有聲讀物。用戶每月支付24.99美元，就可以獲得Playster全部的電子書、視頻遊戲、電影、電視劇等內容。他們也可以單獨訂閱其中一項內容，比如以每月9.99美元的價格只訂閱電子書。另一個訂閱服務商ComicBlitz去年10月進入市場，專注於漫畫和圖畫小說的內容。
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