社團法人中華印刷科技學會Chinese Association of Graphics Science & Technology

來源：chinaprint

　　2012 年是“十二五”的第二個年頭，從印機行業骨幹企業1 ～ 4 季度主要經濟指標資料匯總情況看，與同期比負增長是主調，但是企業技術創新、產品升級，管理轉型、效益優先的潛能顯示出新動力，一批優秀企業開始步入健康持續發展的軌道。預計未來一定會顯現巨大成果，帶動行業更上一層樓。
　　2012 年經營情況
　　進入“十二五”開局的2011 年，各項主要經濟指標較“十一五”末的2010 年都呈現兩位數的增長，其中工業增加值增長12.81%，顯示生產投入產出好，生產活動力強；銷售收入增長10.21%，顯示自2008年金融危機之後，市場從低谷步入企穩回升的好形勢；出口交貨值增長20.34%，顯示國際市場復蘇走旺的跡象，但是好景不長，企盼步步高升的勢頭在2012 年初始便被潑了一盆涼水，使人們困惑不解，⋯⋯措手不及。2010 ～ 2012 年印機行業運營陡增驟降，呈現“等邊三角形”狀態，即“△”。

　　1. 主要經濟指標全面下滑
　　我們對印機行業64 家骨幹企業的工業增加值、產品銷售收入和利潤總額三項主要指標作了分析，其中工業增加值較2011 年增長的企業有16 家占25%，減少的企業有48 家占75%；產品銷售收入較2011 年增長的企業有16 家占25%，減少的企業有48 家占75%；利潤總額較2011 年增長的企業有17家占27%，減少的企業有33 家占52%，虧損企業有14 家占21%，較2011 年虧損企業增加7 家，虧損額增加22275 萬元。上述三項指標較2011 年有不同程度增加的“三增企業”有11 家，即天津長榮、汕樟輕工、菏澤生建、浙江藍寶、上海新星、好利旺（上海）、德陽利通、平涼亨達、浙江國威、汕頭市歐格、渭南科賽。

　　2. 經濟效益綜合指數大幅下降
　　經濟效益綜合指數是衡量行業經濟運營品質好壞的重要指標，同樣也是反映企業生產經營運行的重要指標。從印刷行業“十一五”來看，2006 年效益指數達163.4%，2007 年達165.1%，2008 年受金融危機波及，指標下滑至歷史穀底，為101.09%，2009 年回暖至125.68%，2010 年繼續升溫至178.48%，五年平均達到146.75%。進入“十二五”，2011 年效益指標繼續保持“十一五”末的溫度，達176.99%。行至2012 年每況愈下，跌至143.38%，下降了33.61%（參見表1），由此不難看出產品市場需求的下降和產品成本的攀升，使印刷企業和印刷行業的效益嚴重減少。

　　3. 平張紙多色膠印機憂中有喜
　　印機行業在2010 ～ 2012 年大起大落，反映最為敏感的是平張紙膠印機，生產多色膠印機的企業一方面要面對國際印機“大腕”海德堡、高寶、曼羅蘭、小森、三菱等名廠商和名品牌的激烈競爭，另一方面又要面對惠普、柯達、佳能/ 奧西、施樂、網屏等新興數位印刷機、數位噴墨印刷機品牌衝擊和蠶食傳統印刷市場的局面。上海紫明、浙江飛雲、哈印機、濰坊華田、河南舞陽、南寧七彩虹等以平張紙膠印機生產為主導的企業，生產經營面臨著前所未有的困難，個別企業年收入甚至低於千萬元或僅比千萬元多一點點，近幾年苦苦掙扎，拼以生存；大連大地印刷機器製造廠、江西通達印刷機械有限公司等企業苦於產品更新換代的落伍，技術創新的艱難，不得不選擇出局。印後領域一些企業也在發生變化，如京東電子、河北裝潢、神力集團、溫州瑞龍、躍華等，也先後進行調整重組轉產改行。

　　從表2 中10 家企業的主要經濟指標也可看出其整體經營效果不佳，呈現一個波動下行的趨勢。儘管如此，一些企業在2012 年還是做出了非凡的業績。上海光華、北人、江蘇昌昇、大族冠華、威海濱田5 家企業研製的高檔機（時速為1.5 萬張以上）讓業內欣喜，有的與當今國際先進水準相當。

　　順應大勢迎接挑戰
　　在經濟轉型期，我們所處的既是一個高速發展的社會，又是一個快速分化的社會，國內外交織著種種矛盾和風險，各行各業都不同程度地出現經營困難、指標下滑、企業震盪、產業調整的態勢，印機行業也不例外。在2012 年我們真正體會到轉型之難，也深刻認識到科學發展比任何一項工作都更為重要。在這種情況下，對我國經濟的未來發展大勢要認清，並予以高度重視。

　　1. 經濟增速放緩，平穩增長
　　“九五”、“十五”、“十一五”期間的GDP實際年均增速分別為8.6%、9.8% 和11.2%，均較原先目標有一定超越，而這種高增長也造成“不平衡、不協調、不持續”發展的嚴重局面，讓中國承受資源、環境、生態和氣候等各種高風險的代價。為此，中國必須將經濟增速放緩，進行經濟轉型。印機行業也要轉型，從高速增長轉為平穩增長，從規模擴張式發展轉為品質效益發展。

　　2. 進出口並重，人民幣升值
　　自2005 年7 月21 日匯率改革至2011 年末，人民幣對美元單邊累計升值31.35%。即2005 年1美元合8.25 元人民幣，2012 年1 美元合6.22 元人民幣，人民幣升值為2.03 元。而且，隨著原材料、輔料、人工成本的增長，出口產品成本要上升35%，也就是出口產品的利潤將縮水35%。加之歐美經濟低迷，大市場需求不旺，印機行業產品出口必須轉型，即從依賴於低成本驅動轉為高附加值，從產品處於產業鏈中低端轉為中高端。

　　3. 資源性產品價值量上漲，勞動力由過剩向短缺轉折
　　據悉，資源產品煤、電、氣、水、金屬材料等價格漸進上漲已經開始，並將繼續。加之我國老齡化的矛盾日益凸現，招工難成為一大問題。為此，印機行業的人力資源要從傳統的人才結構中解脫出來，轉為更多更廣泛地融入國內外的新興技術人才，從單一技能型人才轉為適用的複合型技能人才。

　　4. 積極穩妥推進“新型城鎮化”，振興內需市場
　　中央經濟工作會議佈署的2013 年六項主要任務中，十分突出地提出推進城鎮化的工作，城鎮化是中國當前最大的結構調整，最大的內需源泉，也是最大的改革“紅利”。據國務院劉恒參事介紹，未來會有近4 億農民進城，一個農民進城的成本約為20 萬元，這部分投入將達到80 萬億元。印機行業要抓住先機，實現觀念上的轉變，從主要服務於大城市轉向更為廣泛地服務於新建城鎮。從高精尖產品研發轉向中小城鎮需求的適用產品，拓寬產業鏈。

　　5. “強拆”利益固化的“藩籬”，進行政治經濟體制改革
　　習近平同志在2012 年12 月赴廣東考察時指出：改革要“敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘，既勇於衝破思想觀念的障礙，又勇於突破利益固化的藩籬。而在所有的突破利益固化的藩籬中，各級政府帶頭最為關鍵。改革者進入深水區或攻堅區，實際上也是進入到了政府自身改革的深水區和攻堅區。幾乎所有重大的改革，都會牽扯到政府的改革”。吳敬璉也表示，中國當前的經濟體制，是一種既有市場經濟因素，又有大量舊體制殘餘的過渡性的經濟體制。它既可能通過進一步的改革前進到法治的市場經濟，也可能蛻化為國家資本主義乃至權貴資本主義。如果沒有步伐較大的改革阻斷這一路徑，使之回歸市場化、法治化和民主化的正途，經濟發展就會鎖定在這一路徑中。而一旦路徑被鎖定，就會像知名經濟學家諾斯所說，除非經過大的社會震盪，否則很難退出。所以在新一輪改革浪潮中，印機企業要認真厘清自己改革的路徑，總結經驗教訓，深化改革開放，提高生產力水準。也要關注政府改革動向和改革政策，從政府改革的成果中分享“紅利”，發展企業、惠及職工。

　　2013 轉型是核心
　　中國印刷業在“十二五”提出由大變強，其核心是“轉型升級，調整結構”。而對印機行業提出的新要求，即“五個轉型”：①傳統紙質出版物向數位出版物轉型，具體是“數位化印刷和印刷數位化”工程；②傳統印刷向綠色印刷轉型，具體是“綠色印刷工程”；③從專注傳統書報刊產業服務轉向為包裝裝潢、文化等多元產業服務；④印刷裝備由中、低端向高端轉型，實現產品數位化、智慧化；⑤企業從生產經營型向生產服務型轉型，實現產業鏈上下游的服務擴展。

　　實則，在2012 年甚至更早，已有印刷企業涉足轉型。天津長榮、大族冠華、浙江藍寶、好利旺（上海）、深圳精密達、浙江通業等一批優秀企業在轉型中成長壯大，它們不斷推出新技術和新產品，贏得好口碑，樹立好形象，獲得好效益，得到好發展，步入良性迴圈。在2012 年公佈的“全國印刷裝備科技進步獎”名單中也可見到許多在轉型中脫穎而出的好產品，比如德陽利通的“節能型微機程式控制切紙機”、天津長榮的“MK21060STE 機組式模燙機”、深圳市精密達機械有限公司的“精密達Superbinder( 超級)-8000型智慧化高速膠訂聯動線完善項目”、陝西北人印刷機械有限責任公司的“RXJ 系列捲筒料衛星式柔性版印刷機”和“AZJ 系列（FR300 型）無軸傳動機組式凹版印刷機”等。雖然在某些指標上還不夠完美，但這些企業對技術進步的追求、對新產品研發的專注，可圈可點，顯示了未來企業轉型的潛能，值得我們學習。

　　由於目前我國正處在結構調整的開始階段，從制度高層面看還沒有形成固化的氣候，多年積累的一系列矛盾和問題並沒有徹底解決；整體改革滯後和一些剛剛著手的改革措施的效應在慢慢體現；加上今年的外部需求環境不會太好，因此從總體上說，今年的經濟形勢仍不容樂觀。印機企業要有心理準備，在2012 年遇到的困難，今年仍會存在，行業仍處於“穩增長”和“調結構”的糾結中。印機行業的轉型升級，不是一蹴而就的事，產品向高端技術挺進難度大，掌控核心技術難度更大；時間緊迫，要想縮短與先進國家差距，四平八穩邁向新臺階，恐怕會丟失市場難以守住，當今要想趕上或超過國際水準，只能採取跳躍式發展。跳躍式發展，一是要樹立一種開放式的思維觀念，廣泛吸取社會資源為己用，廣泛集成社會技術之長再創新，廣泛尋求合作夥伴共發展，形成一種大開放、大提升、大發展的勢頭；二是要不拘一格招攬人才、租借人才、聘用人才、以重金換取領軍人才，這樣我們鋪攤子、搞技術、攻難關、解課題、出產品才有組織保障，才有把握實現產品高端化；三是要投入，特別是在關鍵技術攻關上的投入、核心技術掌控上的投入、試驗條件上的投入以及人才上的投入，將有限資金用在刀刃上；四是形成科技發展的戰略規劃，也就是科技發展路線圖要制定好。