日前，美國出版商協會公佈了2016年美國主流出版單位的銷售數據。數據顯示，2016年美國主流出版單位電子書收入同比下降了15.6％，比兩年前縮水了5億美元。但作為數字產品，有聲書的收入2016年同比增長了25.8％。

　　電子書整體下降，作為電子書的一種，有聲書卻逐漸上升。有聲書有哪些魅力？為何能持續上漲？《出版商周刊》採訪了阿歇特出版集團、麥克米倫出版社、西蒙·舒斯特公司、企鵝蘭登書屋等幾家美國大型傳統出版集團的有聲書業務負責人，或可得出一些結論。

　　有聲書幾年間增長了數倍

　　2013年，阿歇特一年只出50—75種有聲書，2017年，他們將生產700多種，增長超過10倍。

　　西蒙·舒斯特有聲書部門也是同樣的增長趨勢。在過去的幾年中，西蒙·舒斯特出版的有聲書品種數基本上翻了3倍以上。

　　企鵝蘭登書屋相關負責人表示，為了適應有聲書市場發展的需要，他們正在努力讓集團出版的每本書都同步推出有聲版。與去年相比，企鵝蘭登書屋的有聲書書目增加了20%，並且在紐約和洛杉磯擴充了有聲書工作室，不斷增加生產和營銷有聲書的員工。今年，企鵝蘭登書屋的目標是生產超過900種有聲書。

　　伴隨性是有聲書一大優勢

　　在電子書市場並不景氣的當下，美國讀者為什麼對有聲書抱有興趣？幾家出版集團有聲圖書部門負責人認為，這緣於有聲書與生俱來的伴隨性。

　　在麥克米倫，就有過多次針對聽眾群體所展開的營銷案例。比如，對汽車租賃公司的用戶發起營銷，或是贊助田徑比賽來吸引邊跑步邊聽書的用戶。再或者同食品公司一起開展贊助和推廣活動，目標是打動那些喜歡在做飯時聽書的人。

　　種種營銷活動的關鍵是，讓用戶不覺得聽書是一項負擔，而是在做其他事過程中順便完成的行為。麥克米倫有聲書出版部門總裁瑪麗·貝斯·羅什認為，許多沒有聽過有聲書的人會抱著試試看的心態來嘗試一下，一旦他們習慣了收聽這種行為，就有可能為長篇有聲書買單。

　　有聲書製作需要多方協作

　　隨著有聲書市場的壯大，出版集團有聲書出版部門的團隊也在逐步擴大。不過，根據多位有聲書出版人的經驗，有時候，受人員、空間和時間的限制，有聲書出版商往往會選擇和其他信任的企業長期合作，而不僅僅是內部製作。

　　「我們總是和許多外面的聲音工程師和其他各種工作人員合作。」羅什這樣說道。不過她同時強調，錄音環節有關的工作仍由麥克米倫內部人員來完成。

　　阿歇特出版集團的內容開發高級副總裁兼有聲書出版人安東尼·哥夫對此表示肯定，「我們不僅擴充職位，而且還會讓外部企業承擔部分生產工作。通過僱用足夠多的人手，再同時與不同的企業、供應商保持合作，最終可以實現有聲書產量的提升。」據介紹，阿歇特目前已經能做到在美國全國各地同步錄製有聲書。

　　未來潛在的聽眾還有很多

　　哥夫表示，未來有聲書的市場主要還在於年輕聽眾，他們現在正在尋找能使特定年輕聽眾愛上閱讀、愛上聆聽的方法。他認為，一旦人們對有聲書產生興趣，他們將終生維持這個習慣。

　　羅什則對有聲書的未來更樂觀，她認為，現在還有很多人根本沒聽過有聲書，這些潛在的聽眾就是有聲書未來的用戶，也是有聲書業務能夠繼續增長的重要原因。同時她還有一個更大的野心，她希望未來每當有人在聽書的時候，就會聽到一本來自麥克米倫的有聲書。

　　西蒙·舒斯特有聲書部門總裁克里斯·林奇則對有聲書的形式有更多的期許。當前，有聲書都是由出版物或電子書轉化而來，未來有沒有可能出現天然的、原創的有聲書。林奇認為，隨著有聲書市場的日益擴大，這或許才是有聲書未來的突破方向。

　　（譯自美國《出版商周刊》）