在Recode近期舉行的一次訪談中，凱里說：「我們拒絕『數字優先』的理念，因為我們認為這是貶損核心業務。我們認為紙媒業務仍然大有獲利空間。」

 

　　凱里解釋說，媒體公司需要「護城河」來保護自己。赫斯特本身就集合了一批有影響力且可信的品牌，比如時尚類雜誌《COSMOPOLITAN》。他說，有一點現在越來越明顯，那就是燒錢的網絡出版商並沒有很多可以保護自己的東西，無法避免失敗。

 

 

　　「我認為你們已經建立了一個很好的企業，也有真正的專業度，」他說，「我的兒子和他的三個朋友可以明天就能成立個媒體公司來競爭。但你們不擔心我的兒子和朋友，你們擔心的是有5000個像我兒子和他朋友這樣建立的媒體，因為他們只需5000美元即可開張。」

 

　　凱里本人並不對技術心懷抗拒。他曾推動旗下雜誌推出iPad版本，但無疾而終；隨機他又和Snap合作，讓《COSMOPOLITAN》等旗下雜誌在Snapchat的Discover板塊推出媒體賬號，但他現在說，這是個輕率的決定。

 

　　凱里質疑數字媒體是否能長期生存，因為這些媒體一直依賴廣告。為了生存，數字媒體公司營收中最少25%份額需要來自於非廣告來源，例如現場活動、數據或者電子商務。

 

　　「這些公司從初期開始，就依靠廣告獲得20%-30%的增長率，增長數字不大——這是很容易做到的，「凱里說：」運營一個燒錢的數字媒體公司，其困難度接近於零。「

 

　　「我認為一些數字媒體公司已經損失了大量資金，又找他們的投資人要錢，2018年就是結果見分曉的時候。