傳統發行業應對數字出版的幾點思考

從出版的基本概念出發，發行業務從來就沒有被排除在出版產業之外。它是數字出版業的重要組成部分，從前期的採用電腦收銀、對賬、盤點到上馬資訊管理系統，引導業務流程，新華書店都在自覺而主動地進行數位化的升級和改造。從長遠來看，數位出版的發展必將推動出版發行行業的體制改革和業務創新。這將打破傳統的產業格局，那麼當數字出版出現之後，傳統發行業的主要代表——新華書店受到威脅之時將如何面對？自我完善，自我更新，主動融合，便是新華書店的正確選擇，利用數位出版將推動發行業新格局新機遇，做數位時代的弄潮兒。只有儘早面對數字出版，才能使自己在這個新技術、新觀念不斷發展，不斷更新的情形之下，在本行業處於主導地位。

　　傳統發行業既然在出版發行產業具有重要地位，那麼在新一輪的產業變革中，就要主動地融入新的產業鏈之中。

　　目前，數位出版的一些新業務模式已經切實影響到了傳統的書業經營，網路書店是新華書店經營的一大挑戰，從國外的亞馬遜到國內的當當、卓越亞馬遜、京東商城，其銷售碼洋逐年呈幾何倍數增加，嚴重侵蝕新華書店的市場份額，加之豆瓣網等新的經營模式，網路書店的影響和市場更趨擴大。網路閱讀、手機閱讀、手持閱讀器等也都分流了書店的原有讀者和消費群體，雖然現在這種分流尚未對新華書店的經營產生致命打擊，但被分流的人數已呈現逐年快速遞增之勢。隨著多媒體閱讀服務品質日漸完善和新消費群體（年輕人群）的逐漸壯大，這種分流終將傷及新華書店現有經營的要害。

　　因此，面對數字出版的步步挑戰，發行業也就不可等閒視之。筆者認為，數字出版物的發行，現在無非是出版社自我推銷、代理商代銷和傳統發行管道這三方面，而前兩者的銷售只占其銷售的很小一部分，大部分仍然通過發行商發行。從長遠來看，數字出版物的發行將對新華書店的發行造成威脅，只有認清形勢頂住壓力知難而上，傳統發行業才會有一個走出危機的機會，才會不被數字出版邊緣化。

　　筆者認為，如果在一段相對的時間內，儘早儘快地去改造新華書店各個部門的經營方針與策略，這是目前值得實施和操作的。就拿書城的佈局和經營方式來說，就有不少可借鑒的例子。如，南京的鳳凰國際書城，他們將文化用品、數碼產品以及電子書與傳統圖書交叉經營，還將咖啡廳引入書店，讓讀者擁有一個寬鬆休閒的購書環境。如果將來能在其他的書店開設出一片數字讀物體驗區，讓讀者在一種輕鬆休閒的環境下體會數位讀物的內容與樂趣，那麼，也必將吸引不少年輕人的目光，得到年輕一族的青睞。

　　由此看來，這種改變是適應了數位出版物的發展趨勢的，值得推廣和實踐。

　　新華品牌以及原有的發行網路是新華書店的又一大優勢，可以利用這一優勢，與上游供應商也就是數字出版商打造新的發行管道，爭取雙贏的格局。

　　新華書店還可以利用書店在讀者心中的品牌效應，聯合社會上的知名優質辦學機構聯合舉辦一些數字圖書的發佈會，和數字圖書的教學課程，那麼那些學員就將成為新華書店今後的優質潛在讀者群。

　　按照這個思路去考慮，新華書店可與上游的出版社在網路上構建一個平臺，使之實現多種功能，例如線上閱讀、業務交流、線上視頻等，也還可以把現有的讀者俱樂部模式複製上網開展業務，既為讀者提供方便，也可減少服務成本。

　　此外，新華書店的經營者還應密切注意數字出版的新動向，有關數位出版物的新品種、新資訊及新概念、新進程，都是發行業需要密切注意的，特別是其中某些產品，如電子課本的市場動向，應精心謀劃，尋求機遇。