管理層培訓 “電”力十足

　　曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對於企業來講確實投入很大纸箱纸盒，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富。”
　　一般情況下，一個企業如果有意為管理層培訓做些投資，想來必然是整個培訓成本中分量最重的一塊，為一位高管的培訓花個幾萬、十幾萬、幾十萬並不算過火，誰都會掂量掂量白花花的銀子會不會打水漂PS版，可按照上邊那位CEO的話來看，這錢花得值，他們一個頓悟沒准就能讓企業點石成金。這聽起來挺玄，是不是有點像“風險投資”？

　　“一把手工程”
　　聯合國教科文組織曾經做過的一項研究表明，資訊通信技術帶來了人類知識更新速度的加快。在18世紀時方正，知識更新週期為80～90年，19世紀到20世紀初，縮短為30年，一般學科的知識更新週期為5～10年，到了上個世紀八十到九十年代高保真印刷，許多學科的知識更新週期縮短為5年，而進入新世紀時，這個週期已縮短至2～3年。
　　寫到這裡，記者回憶了一下自己的職業生涯，的確感同身受雅昌，所以對後文北京華聯印刷有限公司總經理朱敏的經歷頗有共鳴，當你覺得和客戶交流的過程不順暢，甚至出現“思維斷層”的時候，真該考慮一下是否該為自己充充電了。
 

　　當然，有人會說厂商信息，我們每天在工作崗位上認真工作、追求實踐中出真知，還經常看看新聞、讀讀雜誌，偶爾翻翻書，並沒有落伍。但要知道，每個人對知識的攝取都會帶有強烈的主觀傾向北人股份，姑且不說學到的是否可稱之為知識，到頭來其實還是活在自己的世界裡。而充電的過程，在某種程度上可以說是一個外力推動作用下的“自我懷疑”的過程，有可能因接觸一套新的思想、主張，而改變某些行為方式。连线加工
　　在知識經濟的今天艾司科，企業老總要充電，更得想著給自己的中高層管理團隊充電。依據人力資源培訓專業人士的分析，“中高層培訓是企業培訓的重點和難點，因為中高層領導培訓是一個戰略性、指向性的培訓，與企業戰略發展緊密聯繫的书评，牽涉到的不僅是知識技能性的問題，更重要的是中高層培訓往往由於老總親自掛帥，可以在培訓中強化企業文化建設、挖掘領導潛在能力和促進領導團隊溝通”。
 

　　 首先講講老總自己充電。如果冒昧地說有些時候我們的採訪邀請會因老總們繁忙的日常事務而被一推再推，那麼這裡作為記者的我可以非常嚴肅認真地說，參與支援本組報導的幾位元老總們真的是給足了《印刷經理人》面子糊盒，幾乎做到拿起電話就能順利採訪，無需提供採訪提綱，無需記者多言，老總們個個可以非常興奮地講上半天他們覺得學習是如何重要、學到了什麼、有什麼感想、下一步的規劃，可想而知“學習”這件事情在他們心中的地位。
 

　　不論是曾因個人求知的想法拿下個學位政策法规，還是為尋企業出路求師問道，他們的一個共同的特點便是“經歷過之後才知道有多好、多有價值”，才有強烈的欲求迫切希望自己的管理團隊都去充充電、換換血，才有足夠的動力積極著手建立健全中高層管理培訓制度。他們身上煥發出的激情、言語間流露出的鬥志甚至感染了本應客觀記錄這一現象的作為記者的我，躍躍欲試连线加工，也讓我想起了這組報導的最初來源。UV印刷
　　一次在公司領導的安排下去了某企業家培訓俱樂部聽杜維明老師講課，那天他講了什麼真的記不太清了，但望著坐得滿滿的會場，我一直在想一個問題，“這些日理萬機的老總們為什麼能耐著性子花這麼多錢坐在這裡聽一個臺灣老教授講上三個半小時晦澀難懂的新儒學？”
 

　　於我而言出版印刷，這個問題或許是當天唯一一個收穫，由此而來這組報導所彰顯的或許是這樣一個答案：老總們感懷的或許並不完全是充電過程本身，更是“觸電”的那麼幾個瞬間，而正是這麼幾個瞬間，讓他們對企業的經營管理理念、企業的發展前進路徑有了不一樣的思考喷墨印刷，讓他們燃起了再拼一拼、搏一搏的勇氣和力量。

　　“多樣化選擇”
　　既然老總們的感覺來了，自然得有人跟得上他們的腳步，如此一來，在條件許可的情況下，中高層管理團隊培訓專案乃至更系統的培訓工程理應順其自然地誕生数字出版，退一步說，這些專案和工程必須得獲得最高層的支持。至於選擇哪種培訓模式，見仁見智。粗糙地分類，中高層管理團隊的培訓可以全部外包，由專業培訓公司一手包辦模切烫印压痕，也可完全內訓，由企業內的能人扛起育人大旗；可以出臺制度支持中高層管理者攻讀各種培訓課程，也可統一組織大課堂；可以走出去，也可以請進來……
 

　　當然，這些“極端”的形式在現實中基本都是以更加綜合、交叉的形態出現的全印展，一如北京聖彩虹製版印刷技術有限公司，單一專案式的分層培訓切中要害；一如雅昌企業（集團）有限公司，成套的課程、管理層的集中交流、良好的校園環境為培訓增色不少；一如勝達集團的企業商學院，為培訓資源的充分集聚提供了良好的平臺。
　　然而，企業中高層培訓是否止於此？在本組報導的培訓模式案例中印刷配件，由於客觀條件所限，虎彩集團的缺席著實令人遺憾，其“內部講師訓練營”模式締造了一支卓越的“睿虎之師”，成為企業中高層管理培訓的成功範本。2006年開始，虎彩就啟動了“培訓師培訓”課程折页，換句話說，從總裁陳成穩，到公司廠長、總經理，從集團職能部門總監到各部門經理，這些中高層管理者們不僅要接受培訓爱色丽，而且立志成為優秀的培訓師，給予其他員工高品質的培訓，進而保證公司各項戰略的宣貫與執行。如今，“培訓師培訓”在虎彩已經不是簡單的一個年度培訓專案，而是融入公司日常運營陕西北人，成為常規工作。經過多年的訓練，虎彩的管理者個個都是出類拔萃的培訓師，也讓更多的員工便捷地享受到了培訓的福利。

　　由此，我們可以看到企業中高層管理培訓所關注的並不只是一次性的投入，它將促動企業內部形成一種力爭上游的氛圍包装机械，形成一種自我增值的機制，為企業打造出梯隊式的人才結構。
 

　　不買貴的，只選對的，適合自己的才是最好的，這個道理同樣適用於我們今天這個話題。要一個處於市場拓展期、業務不穩定、管理有待規範的成長型企業建立商學院實屬擺個空架子数码印刷印后加工，向一個管理人員眾多、國內外布點的大型企業集團推薦通用管理課程或許就成了畫蛇添足。受各種條件限制，有的老總堅持不辭辛勞地學習，回到公司自己擔當起管理團隊講師的職責，也不失為一種簡易的培訓方式，同樣值得圈點。
　　管理層猶如企業的大腦重组，需要時不時來點觸電般的“刺激”，當然力度也要恰到好處。
 

　　有的老總頗為無奈地反映，在參加各種培訓時遇上的印刷、包裝行業同行太少，覺得這些行業對未來的人才競爭警惕性不高、軟實力準備不足。讀過我們這組報導後，希望作為印刷經理人的您其他包装，會有新的想法。